| 戦略的経営の実践において、最も重要なのがヴィジョンを描くことです。それを具体的な形にした事業計画の作成を支援いたします。 |
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| ■当事務所における事業計画策定支援の流れ |
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（１）ヴィジョンのヒアリング |
お客様企業のヴィジョンを私どもが共有するために、経営層とのミーティングを行います。 |
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（２）現状の分析 |
SWOT分析等を用いて、客観的な立場からお客様企業の現在のポジショニングの分析、リスクの分析を行います。 |
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（３）現状の課題の抽出 |
（１）、（２）の結果から現在の課題を抽出します。 |
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（４）具体的戦略の提示 |
ターゲットの検討や販売チャネルの検討、リスクの検討等、いくつかの具体的戦略の提示致します。 |
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（５）選択可能な戦略に
基づく見積財務諸表
の作成
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必要な投下資本、売上予測の基づいて各戦略の基づく、見積損益計算書、見積貸借対照表、見積キャッシュフロー表を作成を支援いたします。 |
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（６）事業計画書の作成 |
決定した戦略に基づいて、事業計画書の作成を支援します。 |
